LONDRES, 18 ene (Reuters) – El precio de las acciones del tercer mayor banco cotizado de Francia, Societe Generale, se desplomó un 9 Se desplomó más de un %.
A Slawomir Krupa, que asumió el cargo en mayo, se le encomendó la tarea de revitalizar el banco, que se ha quedado rezagado respecto al líder francés BNP Paribas y otros rivales europeos, en medio de preocupaciones de que su retirada de Rusia le ha costado demasiado y es demasiado dependiente de las volátiles operaciones de banca de inversión.
Según el plan del lunes, su objetivo clave de rentabilidad, el rendimiento de los fondos propios tangibles (ROTE), es ligeramente inferior al anterior, al igual que su objetivo de remuneración de los accionistas. También prevé un crecimiento anual de los ingresos de sólo el 0-2% entre 2022 y 2026, a pesar de unos objetivos de reducción de costes más ambiciosos.
En una nota, los analistas de Jefferies se declararon “negativamente sorprendidos por la falta de crecimiento de los ingresos, los mayores objetivos de capital, los recortes salariales y de ROTE y la falta de detalles”.
Krupa hizo caso omiso de la reacción negativa del mercado. Es el plan adecuado para el banco en las próximas décadas”, declaró a la prensa.
Es algo positivo, porque hasta ahora SocGen no ha logrado convencer al mercado”, afirmó.
Los retos de SocGen ponen de manifiesto la difícil situación de los bancos franceses. Las hipotecas a tipo fijo son la norma en Francia, y tienden a beneficiarse de las subidas de los tipos de interés más lentamente que sus homólogos europeos, ya que el Gobierno limita la repercusión de las subidas de los tipos de interés.
SocGen aspira a alcanzar un ROTE del 9-10% en 2026 y a distribuir entre sus accionistas el 40-50% de su beneficio neto publicado a través de dividendos y recompra de acciones a partir de 2023. Anteriormente, la empresa había previsto un ROTE de alrededor del 10% y un ratio de reparto de dividendos del 50% en 2025.
Krupa, veterano de SocGen y antiguo director de banca de inversión, afirma que la reputación de SocGen como solucionador de problemas se pondrá a prueba para convertirlo en uno de los principales bancos europeos.
Fortaleceremos el grupo mediante la creación de una cartera de negocios simplificada, al tiempo que tomaremos las medidas adecuadas para aumentar el capital y la flexibilidad, mejorar estructuralmente el apalancamiento operativo y mantener la mejor gestión de riesgos de su clase”, dijo Krupa en un comunicado.
La caída de la cotización hizo que SocGen registrara su mayor descenso desde marzo.
Krupa prometió 1.700 millones de euros (1.800 millones de dólares) en ahorro de costes para 2026 en comparación con 2022, el 40% de los cuales serían nuevos ahorros brutos además de las sinergias ya anunciadas, en particular de la fusión de las dos marcas minoristas de SocGen en Francia.
SocGen no ha emitido ninguna actualización sobre la posible venta de activos no estratégicos, después de declarar el mes pasado que tiene la intención de “gestionar el negocio con rigor” en lo que respecta a la cartera de SocGen.
(Información adicional de Tassilo Hummel, Silvia Aloisi, Elisa Martinuzzi y Michal Aleksandrowicz; redacción de Mathieu Rosemain e Ingrid Melander; edición en español de Carlos Serrano)
