Sevilla, 3 Oct (EUROPA PRESS) -.
El Colegio de Economistas de Sevilla ha organizado un seminario para ayudar a las empresas a mejorar su rendimiento, bajo el título ‘Inteligencia Artificial en la Empresa’: cómo la IA puede hacer a las empresas más eficientes, modernas y rentables. En el acto, José Luis González, asesor estratégico de empresas, miembro oficial de la revista Forbes y del Coach Council de EEUU, explicó los ‘pilares del crecimiento de las pymes’ a través de ejemplos prácticos y advirtió de que ‘la IA en las empresas no sirve de nada sin la inteligencia humana’.
El experto enumeró las principales herramientas de IA que pueden ayudar a las empresas a mejorar sus resultados, pero fue ‘tajante’ en un punto al afirmar que ‘sin inteligencia humana, todas estas herramientas no son muy útiles’. Son los directivos, consejeros delegados, propietarios y accionistas los que tienen que marcar el rumbo de la organización para que la inteligencia artificial sea rentable”, añadió.
En la jornada, a la que asistieron el presidente del CES, Miguel Ruz, el presidente de la Sociedad Económica de Sevilla, Francisco José Tato, y representantes de la AJE y Cajasur, se puso de manifiesto la ‘necesidad de introducir la inteligencia artificial (IA) en la organización’. En este sentido, el asesor estratégico de la compañía afirmó que “hoy en día, para ser más eficientes y rentables, hay que introducir la inteligencia artificial en el negocio”.
A lo largo del seminario, González analizó las principales herramientas de IA disponibles en el mercado. En este contexto, advirtió que “la planificación estratégica es fundamental” como antesala necesaria para la digitalización de los negocios. Todo el mundo tiene que saber hacia dónde se dirige la empresa”, subrayó. Además, el experto analizó la importancia del marketing y presentó varios casos de éxito.
En el seminario se señaló que “un grave peligro para las pymes es la falta de productividad de los empleados” y que, según un estudio, “más del 90% de las personas pierden entre el 15 y el 40% de su tiempo haciendo cosas que no aportan valor a su trabajo”.
Otra cuestión a tener en cuenta es la disponibilidad de recursos humanos”. Señaló que “tenemos que contar con una generación de trabajadores jóvenes que han recibido mucha formación y tienen una vida fácil, pero tenemos que darnos cuenta de que tienen motivaciones diferentes y adoptar estrategias que les hagan simpatizar y entusiasmarse con un proyecto común”.
En línea con esta política, González explicó que ‘la diferenciación sigue siendo fundamental para mantener la cuenta de resultados en un nivel óptimo’. A partir de ahí, debemos tomar el control de las cuentas de la empresa y adoptar técnicas para mejorar los beneficios’, concluyó.
