· En una era de avances tecnológicos, tensiones geopolíticas y crisis económicas, no generar cambios dejará a las personas atrás, dicen los expertos.
Santo Domingo , junio 2024.- Hoy en día, enfrentar el constante desarrollo de la tecnología, las tensiones geopolíticas y la incertidumbre económica es crucial para las empresas que quieran seguir siendo competitivas. A medida que disminuye la sostenibilidad de la ventaja competitiva, la presencia promedio de una empresa en el S&P 500 se ha reducido a más de la mitad desde finales de la década de 1970.
El estudio más reciente de Boston, Consulting Group (BCG), revela que: En las últimas dos décadas , solo el 26 % de las transformaciones empresariales tuvieron éxito en la creación de valor a corto y largo plazo.
La verdad sobre la transformación
primero. Prevención antes que cura: Es esencial iniciar la transformación desde una posición de fortaleza, tomando medidas preventivas en lugar de reactivas. Esto permite a las empresas adaptarse a las tendencias del mercado y los cambios tecnológicos sin la presión de la crisis.
2. El papel del liderazgo es crucial: la eficacia del proceso de transformación depende en gran medida de un liderazgo dedicado y proactivo. Los líderes deben estar dispuestos a desafiar y modificar las estructuras existentes y afrontar el cambio con valentía.
3. No hay atajos para alcanzar la excelencia: el proceso de transformación debe ser meticuloso y comunicarse claramente, especialmente a los inversores. La ejecución coherente y transparente es esencial para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo.
4. Enfoque a largo plazo: La transformación debe centrarse en el futuro, no solo buscando mejorar el modelo de negocio actual sino también explorar nuevas oportunidades de crecimiento.
5. Planificación rigurosa: una transformación exitosa requiere una planificación detallada y coordinada, supervisada por líderes dedicados a la gestión del cambio. Es importante no subestimar la necesidad de cambio y adaptación, ya que la mayoría de las empresas enfrentan desafíos similares durante su proceso de transformación.
Marcial González, CEO y socio de BCG, comentó: “Transformar el Gobierno Corporativo es una necesidad , no es una opción. En nuestra investigación, descubrimos que las organizaciones de alto rendimiento no sólo reaccionan a los cambios inmediatos sino que también anticipan y se adaptan proactivamente en el futuro. ”
En un mundo cada vez más caótico, cambiar con los tiempos es vital, pero las posibilidades de éxito son escasas. Para superarlas, los líderes del cambio deben tomar nota de estos hechos sobre la transformación empresarial.
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