Entre aplausos y muestras de agradecimiento, el personal del ITLA expresó sus mejores deseos a Méndez Lluberes para sus futuros proyectos Sr.
En una emotiva reunión, el personal del Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA) despidió ayer al rector saliente, Omar Méndez Lluberes, destacando su capacidad y su destacada gestión al frente de la academia.
En medio de aplausos y muestras de agradecimiento, El personal del ITLA expresó sus mejores deseos a Méndez Lluberes para sus proyectos futuros.
Durante su administración, el exdirector logró importantes avances para la academia, al ampliar la extensión del ITLA de 2 a 10 y al realizando proyectos innovadores como prótesis 3D con más de 400 pasantías exitosas.
Además, el número de estudiantes matriculados ha aumentado significativamente, con un aumento del 71% en los últimos cuatro años y se ha implementado un sistema SIGEI nacional. desarrollado, marcando una gestión exitosa.
Durante este período, ITLA capacitó a 2.662 nuevos profesionales en sectores tecnológicos de educación superior, elevando el número total de graduados a 5.507.
Apoyó a más de 1.300 estudiantes de bajos ingresos con Se entregaron becas de educación superior y más de 45,900 becas para cursos técnicos, lo que representó una inversión de RD 438,039,033.33.
Se ha ampliado la oferta educativa con nuevas carreras, cursos y talleres en áreas como Software de Desarrollo Empresarial, Ciencia de Datos, Redes de Información, Ciberseguridad, Mecanizado Multimedia, Mecatrónica, Seguridad TI y Lenguajes.
Se han establecido alianzas estratégicas con 11 universidades nacionales e internacionales, que permiten validar el marco curricular de enseñanza para dos años y facilitando el aprendizaje. graduarse para obtener un título.
Entre estas universidades se encuentran la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la Universidad de Miami (MIU). ITLA se convierte en la primera institución de educación superior del país en contar con un CSIRT académico.
