Torre Popular, sede de Bansco Popular Dominico y matriz Grupo Popular
SANTO DOMINGO.- Banco Popular Dominico (BPD) es la empresa más sustentable empresa del país, ocupando el primer lugar entre las 20 empresas más grandes del país y el sexto lugar en la región.
Según el ranking de empresas más sostenibles de Centroamérica y República Dominicana, logrando Según La revista Summa en su edición de agosto, el Banco también apareció entre 100 empresas de siete países de la región.
Esto refleja la profundidad de la visión de sostenibilidad del banco y su compromiso de ser un catalizador del desarrollo sostenible. desarrollo, tanto dentro como fuera de la organización.
ROL BÁSICO
Al referirse al Banco, la publicación señala que “Desde que » Inaugurado el 2 de enero de 1964, Este institución financiera ha asumido un papel fundamental apoyando el desarrollo sostenible de la República Dominicana¨
Dijo, está dirigida Impulsada por una visión enfocada en la prosperidad económica, social y ambiental que trasciende las convenciones bancarias.
Para lograr estos resultados, Summa ha entregado una encuesta a 1.200 lectores y expertos de la región, el 10% de ellos correspondiente a República Dominicana.
Asegurar el futuro del medio ambiente
El presidente ejecutivo de Popular, Cristóbal Paniagua, expresó su satisfacción por el título recibido y enfatizó que “en nuestra institución financiera sabemos que sólo con una visión sustentable podemos asegurar el futuro y construir un legado duradero¨.
En su edición de junio, Summa también destacó al banco como líder en transformación digital, situándose en el primer puesto a nivel nacional y segundo a nivel regional.
Este reconocimiento pone de relieve el compromiso de la organización con la innovación y su capacidad para ser líder en el entorno tecnológico.
En este sentido, el 85,3% de los encuestados reconoció que BPD abarca más que solo la transformación digital en profundidad y su impacto en el resultado final. , pero también invierte en tecnología como elemento central de su estrategia.
