El coste de este comportamiento, llamado “presentismo”, puede ser asombroso: hasta 150 mil millones de dólares al año (135 mil millones de euros). por Claire Smith, profesora asociada de psicología en la Universidad del Sur de Florida (EE.UU.).
Un alto sentido de compromiso o un alto nivel de inseguridad son las principales razones por las que algunos ciudadanos van a trabajar cuando están enfermos. Los empleados a menudo se sienten presionados en el trabajo cuando están enfermos, lo que lleva a una reducción de la productividad, comportamientos desviados como robo, maltrato a colegas e intención de abandonar la organización o renunciar a su trabajo en poco tiempo.
El El coste de este comportamiento, conocido Según un nuevo estudio dirigido por Claire Smith, profesora asociada de psicología en la Universidad del Sur de Florida (EE.UU.), el “presentismo” puede ser una fiebre alarmante: hasta 150 mil millones de dólares al año (135 mil millones de euros). ). ). El artículo fue publicado en el «Journal of Occupational and Organizational Psychology».
Aunque faltar al trabajo, conocido como ausentismo, puede perjudicar la productividad, llegar al trabajo enfermo o presentarse es aún más costoso. El estudio introdujo el concepto de presión presente, que es cuando un lugar de trabajo espera que los empleados siempre vengan a trabajar. También creó una nueva herramienta, la escala de presión de presentismo, para medir esta expectativa. Los empleados a menudo se enferman en el trabajo porque se sienten presionados en el trabajo.
En un estudio de 764 trabajadores, muchos dijeron que se enfermaron por algo más que razones personales, sino también porque su organización lo hizo. esperanza. Esto demuestra cómo las normas y la cultura del lugar de trabajo pueden influir en el comportamiento de asistencia.
Cuando los empleados se sienten presionados a asistir, evalúan su organización negativamente, explicándolo como una falta de preocupación por el bienestar de los empleados, lo que lleva a niveles más bajos de satisfacción y compromiso. Esta conclusión está respaldada por datos de más de 800 trabajadores en una variedad de industrias.
El estudio también encontró que la presión para trabajar mientras está enfermo está relacionada con efectos adversos negativos, como un comportamiento menos productivo e incluso comportamiento desviado. y la probabilidad de que los empleados quieran renunciar será mayor. Esto está respaldado por datos de 350 trabajadores seguidos durante tres meses, que muestran los enormes costos de presionar a las personas para que trabajen cuando no se encuentran bien.
