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Comerciantes denuncian problemas causados por Operación Atlántica

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Vargas señaló que otros inversionistas han perdido bienes o corren el riesgo de ejecuciones hipotecarias debido a la acumulación de intereses y compromisos financieros.

Fuente: Aridio Perdomo/aridio_perdomo@hoy.com.do

Sosúa, Puerto Plata. Hasta el momento, pequeños, medianos y tradicionales empresarios de este municipio han sufrido pérdidas que superan los mil millones de pesos debido a la implementación de la "Operación Atlántica" por parte de la Procuraduría General de la República, la Policía Nacional y el Ministerio de Turismo, con el objetivo de transformar esta zona en un destino turístico familiar alejado de la prostitución.

A un año y diez meses del inicio de este proceso, en Sosúa persiste la pregunta sobre "dónde están las familias", en referencia a lo prometido por las autoridades el 25 de julio del año pasado, cuestionando que esa transformación aún no se ha materializado.

Sobre esta situación se pronunciaron los comerciantes Fulvio Antonio Ruiz, Evaristo Martínez, Randy Vargas, Remi Aracena y Margot García, quienes lamentaron que la iniciativa no haya estado acompañada por alternativas comerciales capaces de sostener los negocios que durante décadas han atendido a turistas extranjeros y nacionales.

Indicaron que también se han visto afectados propietarios de villas, apartamentos y hoteles de bajo costo destinados al alquiler vacacional mediante plataformas como Airbnb, así como empresas de renta de vehículos, operadores turísticos, transportistas y otros proveedores de servicios.

Ruiz, con cerca de 30 años en la actividad, expresó que han experimentado una fuerte caída en reservaciones, contratos e ingresos económicos, ya que "nuestras operaciones se han reducido en más del 90%, lo cual nos está llevando a la quiebra".

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Martínez afirmó que la situación es sumamente preocupante y que algunos propietarios enfrentan dificultades para cumplir con los préstamos bancarios adquiridos para comprar sus inmuebles, dado que sus propiedades tradicionales han dejado de generar los ingresos necesarios para cubrir las cuotas mensuales.

Vargas señaló que otros inversionistas han perdido bienes o corren el riesgo de ejecuciones hipotecarias debido a la acumulación de intereses y compromisos financieros.

Por su parte, Aracena se cuestionó repetidamente quién pretende quedarse con Sosúa al preguntarse si los beneficios de esta transformación turística acabarán concentrándose en ciertos sectores económicos mientras "los pequeños inversionistas enfrentamos serias dificultades para sobrevivir".

La comerciante Margarita Germanía manifestó que en "nuestra comunidad existe un grupo de empresarios que desean vender a mejores precios para mejorar la imagen de Sosúa; qué bueno que se enriquecerán, pero deben recordar que nosotros también vivimos aquí y estamos quebrados".

Estas dudas reflejan la inquietud entre algunos inversionistas respecto al futuro de sus propiedades y a la posibilidad de verse obligados a vender sus activos debido a las dificultades económicas.

Los afectados consideran que mejorar la imagen turística del municipio podría aumentar el valor de sus inversiones inmobiliarias; sin embargo, entienden que este proceso no debe realizarse sacrificando la estabilidad económica de quienes han desarrollado negocios en la zona durante años.

Estos empresarios aclararon que no se oponen a la implementación del turismo familiar ni defienden actividades ilícitas que perjudiquen a Sosúa; por el contrario, desean contar con un enclave organizado.

No obstante, señalaron que el Gobierno debió diseñar una estrategia de transición antes de impulsar cambios que alteraran la dinámica comercial existente.

Imagen turística con estrategias

La preocupación entre algunos inversionistas sobre el futuro de sus propiedades y la posibilidad de verse forzados a vender sus activos debido a dificultades económicas persiste.

Consideran que mejorar la imagen turística puede elevar el valor inmobiliario del municipio, pero subrayan que esto no debe lograrse a costa del bienestar económico local.

Los empresarios consultados coinciden en que sustituir un segmento turístico requiere mucho más que anunciar una nueva orientación para el destino: es necesario identificar mercados objetivos, establecer alianzas con operadores turísticos y desarrollar campañas publicitarias efectivas.

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