Düsseldorf (dpa-AFX) – El grupo de especialidades químicas Evonik quiere crear fuerza para seguir invirtiendo en su futuro negocio reestructurando su organización. Estamos trabajando en la forma de nuestro bikini. Evonik será más esbelta, más rápida y, al mismo tiempo, más internacional”, declaró el director general de Evonik, Christian Kurman, al diario “Handelsblatt” (edición del martes). A partir de ahora, Evonik dejará de operar en sus tres grandes plantas de Europa y subcontratará el negocio a una nueva empresa de servicios. Además, el equipo directivo estudiará un modelo de gestión completamente nuevo para el grupo. Este plan afectará a miles de empleados.
El nuevo capital se obtendrá principalmente separando del grupo los servicios de las plantas de Maar, Amberes y Wesseling. Entre ellos figuran la logística, la generación de energía, los servicios técnicos, los talleres y la seguridad de las plantas. Evonik quiere crear tres empresas operativas separadas y transferirles hasta 4.000 empleados.
Se espera que la escisión concluya a finales de 2025. Kurman tiene toda una gama de opciones para el futuro de la nueva empresa, incluida la venta, la participación de inversores, la cooperación con otros operadores de parques químicos y la gestión independiente. Encontraremos soluciones individuales”.
La reestructuración del equipo directivo también pretende crear espacio para la gestión. ‘Para Evonik, ahora es el momento de deshacerse de la burocracia interna’, afirma Kurman. El Grupo Evonik tiene actualmente más de 8.600 unidades organizativas, con ocho jerarquías entre producción y gestión, y un directivo por cada cuatro empleados. Esto es demasiado complejo y costoso”, afirma Boss.
Evonik es otra gran empresa que se siente lastrada por la complejidad. En Bayer AG, en Leverkusen, el nuevo director general, Bill Andersson, ya ha puesto en marcha un importante proyecto para reducir la jerarquía y los niveles de gestión. Los empleados de Bayer trabajarán y tomarán decisiones de forma más independiente.
El proyecto Evonik también va en esta dirección. El CEO Kullmann ha dado un paso poco ortodoxo: en lugar de intervenir ante el equipo directivo existente para lanzar un nuevo programa de eficiencia, el CEO está mandando elaborar sobre el papel un modelo organizativo completamente nuevo.
Para ello, la empresa de Essen ha reunido a 12 empleados experimentados en un proyecto denominado “Evonik Tailormade”. Deben desarrollar una arquitectura moderna para la gestión de todo el grupo antes de la primavera de 2024.
Evonik TaylorMaid no se atreve a recurrir a los servicios de consultores externos. Si ni siquiera sabemos nosotros mismos dónde tenemos que cambiar”, dice Kullmann, “eso sería una capitulación estratégica a mis ojos”. El plan debe aplicarse en un plazo de tres años.
El Presidente Kullmann afirma que aún no es posible cuantificar cuántos puestos de trabajo se verán afectados ni el ahorro que supondrá la reestructuración. Los empleados alemanes de Evonik están protegidos contra despidos obligatorios hasta 2032. Dos tercios de los 34.000 empleados de la empresa en todo el mundo están en Alemania.
Para Kurman, sin embargo, está claro. Deberían actuar como empresarios, no como oficinistas”. En su lugar, afirma, tendrán más libertad y más responsabilidad.
Detrás de estos planes se esconde lo que muchas grandes empresas ya han experimentado. Los habituales programas de reducción de personal directivo, incluso en Evonik, a menudo no han tenido el éxito sostenido esperado. Kurman habla de “tratar los síntomas”. En su opinión, la burocracia siempre crea nueva burocracia.
Con una facturación de 18.500 millones de euros, Evonik es la segunda empresa química de Alemania, después de BASF. Desde que asumió el cargo de consejero delegado en 2017, Kurman ha reestructurado enérgicamente su cartera de negocios. Ha invertido miles de millones de dólares en especialidades químicas lucrativas y de alto crecimiento, sobre todo en Estados Unidos y Asia. El Grupo se ha desprendido de productos químicos a granel.
El último gran paso de esta reestructuración es inminente. Se espera que el negocio de pañales absorbentes encuentre un nuevo propietario este año y varios inversores financieros han manifestado su interés. Para el resto de la división Performance Materials de Evonik, el proceso de venta puede llevar algo más de tiempo.
Un análisis interno de Evonik ha revelado que la dirección no está de acuerdo con este cambio en la cartera y sigue demasiado centrada en Alemania. Kurman quiere ahora dar más libertad de decisión a las divisiones de las distintas regiones del mundo.
Los mercados se crean allí. Queremos estar más cerca de nuestros clientes”, afirma. ‘Si aumentan las tendencias proteccionistas, esto también es necesario por razones geopolíticas’. La sede de Essen se centrará plenamente en la gestión estratégica, añade.
Para este hombre de 54 años, una reestructuración completa es el principal proyecto para el resto de su mandato como CEO de Evonik: en 2021, el Consejo de Supervisión prorrogó su contrato con Kurman hasta 2027. Para entonces, ha anunciado que los futuros negocios del grupo deberán generar otros 1.000 millones de euros en ventas, principalmente mediante crecimiento orgánico. Estos negocios incluyen aditivos mejoradores del rendimiento para plásticos y productos químicos, materias primas para cosméticos, alimentos y productos farmacéuticos, y biotecnología.
Evonik necesita técnicos especiales para esta compleja producción, que permanecerán en el departamento técnico del grupo. Todos los demás servicios de la planta se transferirán a las tres nuevas empresas.
