Fuente: as
Originario de Haro (La Rioja), nació en 1978. Se graduó en periodismo por la Universidad Pontificia de Salamanca. En 2006 ingresó en AS a través de AS.com. Para entonces, el baloncesto, especialmente la NBA, ya era su gran afición y en 2014 comenzó a trabajar en esa área. Poco tiempo después ascendió a jefe de sección y en 2023 fue nombrado redactor jefe.
“Cuando asistí a un partido del Dubai Basketball en la ABA, salí del Coca-Cola Arena de noche, observé el skyline con la silueta del Burj Khalifa y comprendí que la Euroliga tenía que estar aquí”. Así describió Paulius Motiejunas, CEO, la entrada revolucionaria de un equipo emiratí en la Euroliga: el Dubai Basketball que visita por primera vez al Real Madrid y que, pese a sufrir lesiones, mantiene un positivo 9-9, a solo una victoria del equipo dirigido por Scariolo. Dzanan Musa, que llegó a Oriente Medio tras cuatro años en España, tres de ellos en Madrid, solo pudo jugar los dos primeros encuentros. El bosnio no ha viajado y no estará presente en el Movistar Arena.
Esto demuestra que, en un momento clave, la competición vive dividida entre dos mundos. Es una novedad deportiva evidente pero también un giro geopolítico para la Euroliga, que esta temporada creció hasta veinte equipos y donde Dubai Basketball se integró con una wildcard válida por cinco años. El equipo estuvo precedido por la Final Four celebrada en Abu Dabi y cuenta con un acuerdo que convierte al Departamento de Cultura y Turismo de Abu Dabi y a Etihad Airways en socios prioritarios, desplazando a Turkish Airlines fuera del esquema.
Dejan Kamenjasevic, bosnio de 50 años con experiencia en el baloncesto español, es CEO y general manager de una entidad que hace poco solo existía en su mente: fundada en 2023, debutó en la temporada 2024-25 y ahora participa por primera vez en la Euroliga 2025-26. “Esto no es un proyecto corto; es un plan a largo plazo, una historia digna de película porque esas son las que se pueden escribir en Dubái”, declaró a AS antes de explicar una logística que implica alrededor de 22 días volando. Desde Madrid, el punto más distante de Dubái entre las paradas de la competición, hay más de 7.600 kilómetros.
Kamenjasevic consultó a cuatro especialistas en medicina deportiva para decidir si es mejor realizar esos largos viajes tras los partidos o al día siguiente por la mañana. Relata con humor que dos coincidieron y los otros dos opinaron lo contrario. Todo lo que está haciendo Dubai Basketball generará datos inéditos hasta ahora. Por eso, entre geopolítica y competitividad real, es un equipo bajo el escrutinio constante mientras aprende a competir con esta fórmula y aspira a alcanzar playoffs sin pagar el costo típico del debutante.
“Queremos dejar claro que somos únicos. Estamos en un escenario distinto al resto. En el pabellón ofrecemos un espectáculo más americano, pero dentro de la cancha nuestro estilo es europeo. Esa combinación hace que Dubái sea especial”, afirma siempre optimista Kamenjasevic con una visión clara: “Deseamos que nuestros partidos sean como los Knicks en Nueva York”.
El primer año fue todo un éxito: 25-5 y semifinales en la ABA (la prestigiosa Liga Adriática). La licencia para entrar en Euroliga trajo nuevas ambiciones: el presupuesto para plantilla fue el pasado curso de 4,9 millones de dólares, sexto mayor en la ABA. Para esta temporada asciende a unos 18,6 millones (16 millones de euros). La intención es crecer pero también ganar encuentros. Palabra de Kamenjasevic: “No nos presionarán los resultados solo para demostrar cuanto antes nuestra legitimidad como equipo. Esto es una historia de personas; unión, pasión y visión. Es una de las mayores historias del baloncesto europeo en las últimas dos décadas. Ya no necesito convencer a nadie más; llegó el momento de demostrarlo”.
Este contenido fue hecho con la asistencia de una inteligencia artificial y contó con la revisión del editor/periodista.
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