Fuente: Listin diario
República Dominicana se ha fijado el objetivo de atraer a aproximadamente 12 millones de turistas, y el sector hotelero continúa demostrando su compromiso con el turismo, anticipando una inversión superior a los 375 millones de pesos.
Entre las iniciativas destacan un condohotel frente al mar llamado Icon Cabarete; la recuperación de un campo de golf de nueve hoyos, conocido como Cabarete Country Club; y una plaza de estacionamiento con capacidad para más de 500 vehículos. Además, se inaugurarán dos hoteles Holiday y un DoubleTree by Hilton, que forman parte de las propuestas de los inversionistas que buscan atraer visitantes con sus ofertas.
El empresario argentino Leonardo Wehe maneja uno de los mayores montos, destacando que para él es más importante cuánto gasta el turista que la cantidad de visitantes. Esto es lo que él denomina “calidad del turista”.
Wehe planea invertir alrededor de 250 millones de dólares en proyectos en Cabarete. Su propuesta incluye el condohotel frente al mar Icon Cabarete; la restauración del campo de golf Cabarete Country Club; una gran plaza para estacionar más de 500 vehículos, entre otros desarrollos.
“La mayor parte del capital es propio. Solo una pequeña proporción proviene de financiamiento bancario, algo que nuestro grupo comenzó a implementar para poder crecer y embarcarnos en proyectos más grandes. Además, hay una parte minoritaria, menos del 20%, que corresponde a socios independientes, personas que traemos al país para invertir y que no tienen antecedentes aquí, utilizándonos como base y plataforma”, comenta el empresario argentino.
Wehe señala que el concepto todo incluido no ha funcionado en la costa norte, donde existen más de 10,000 habitaciones hoteleras en propiedades abandonadas que compartían esa característica.
“Esto demuestra que quizás ese producto funciona en destinos como Punta Cana, pero intentar convertir otro destino en un Punta Cana es un error, ya que ese lugar cuenta con condiciones particulares que permiten que ese modelo prospere”, sostiene el empresario.
Para él, el segmento ideal para Cabarete, situado en la provincia Puerto Plata, son los deportes acuáticos y el turismo boutique de alto valor.
“Hemos logrado desarrollar proyectos con ventas extraordinarias que compiten con los mejores resorts del país, enfocándonos en atraer a turistas acostumbrados a practicar deportes acuáticos en lugares como Hawái o Turcos y Caicos, destinos cuyos costos son tres a cinco veces superiores a los de Cabarete”, explica Wehe.
El empresario lamenta que un destino originalmente reconocido por la vela, el viento y los deportes acuáticos se haya transformado en un lugar frecuentado por jubilados canadienses sin interés deportivo.
“Ahora estamos regresando a esas raíces, atrayendo nuevamente al público que actualmente gasta dinero en otros sitios, cuando Cabarete ofrece mejores condiciones, está más cerca y tiene una identidad única como pueblo que incluso puede superar a la de otros destinos”, afirma.
No obstante, Wehe señala que Cabarete enfrenta problemas estructurales que dificultan su desarrollo, tales como la carencia de planta de tratamiento, aceras y acueducto adecuados.
“Para la comunidad local que vive allí desde hace muchos años, uno de los aportes más importantes en infraestructura por parte del gobierno sería resolver el tema del saneamiento. En Cabarete hay una cloaca abandonada desde hace más de veinte años, construida con gran inversión económica. También existe una planta para tratamiento de aguas negras abandonada e inconclusa debido a falta de presupuesto para las estaciones de bombeo; posiblemente fue diseñada para otra realidad distinta a la actual del pueblo. No sé si rescatar esa infraestructura sea viable o si habría que hacerla desde cero. Pero si queremos seguir creciendo es fundamental solucionar estos problemas”, argumenta Wehe.
Otro conjunto empresarial con planes de expansión es Coral Hospitality Corp., grupo hotelero que proyecta abrir tres nuevas instalaciones en destinos como Puerto Plata y Pedernales: dos Holiday Inn (el primero previsto para dentro de dos meses y el segundo para el próximo año).
En Punta Cana lanzarán un DoubleTree by Hilton, cuya apertura está programada para finales de este año.
Ramón Tejeda, director corporativo de mercadeo y ventas del grupo, informa que la inversión estimada para estos proyectos varía entre 80 y 90 millones de dólares.
“Estamos viviendo una transformación turística. Los mercados evolucionan hacia experiencias segmentadas con mayor demanda por marcas reconocidas, flexibilidad en los canales de distribución y consumidores mejor informados. Nuestra estrategia responde a esta realidad fortaleciendo alianzas internacionales, optimizando nuestra presencia en mercados clave y maximizando rentabilidad mediante una gestión inteligente de la demanda”, comenta Tejeda.
Además, el ejecutivo subraya que cuando se compite por turistas la experiencia vivida es esencial; por ello el bienestar (wellness) y el compromiso social ocupan un lugar central.
Consultado sobre nichos hoteleros por explorar, Tejeda menciona la necesidad de desarrollar ofertas dirigidas a personas mayores y al buceo.
En Las Terrenas, Samaná, Donoma Las Terrenas Beach Resort & Spa, Autograph Collection apuesta por una nueva visión del lujo contemporáneo y la gastronomía.
Situado donde la luz dorada se encuentra con las playas vírgenes de Playa Las Ballenas, Donoma forma parte de un grupo exclusivo de hoteles independientes denominados “Exactly Like Nothing Else”. Integrado al portafolio Autograph Collection de Marriott Bonvoy, cuenta con 94 habitaciones — incluyendo habitaciones estándar, suites y villas privadas de lujo con hasta cuatro dormitorios.
Según Meicy Díaz, directora comercial del resort Donoma, la inversión suma 35 millones de dólares. “Es una inversión completamente dominicana pero administrada por Marriott”, aclara.
Díaz también indica que este proyecto se distancia del concepto todo incluido porque considera que quienes visitan Las Terrenas prefieren explorar y conocer el destino.
Hyatt también tiene previstas nuevas aperturas en línea con la evolución del viajero actual: Hyatt Vivid Punta Cana será el primer resort Hyatt dedicado a una nueva generación adulta buscando experiencias flexibles y auténticas conectadas con el entorno; mientras Secrets Macao Beach Punta Cana ofrecerá una experiencia solo para adultos ampliando la oferta premium local.
Hyatt Vivid Punta Cana abrirá a finales de agosto próximo; Secrets Macao Beach Punta Cana estará disponible también este año; mientras para 2029 está programada la apertura del Hyatt Cyber Punta Cana enfocado en familias. Los ejecutivos no revelaron las cifras exactas invertidas en estos proyectos.
La marca Hyatt cuenta actualmente con 32 resorts y cerca de 17,000 habitaciones en República Dominicana.
Estas iniciativas fueron presentadas durante la feria Dominican Annual Tourism Exchange (DATE) 2026 organizada por la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores).
Este contenido fue hecho con la asistencia de una inteligencia artificial y contó con la revisión del editor/periodista.
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