Las empresas ya no se preocupan por sobrevivir a la pandemia, sino que ofrecen acuerdos flexibles, valoran el tiempo de los empleados y aprovechan su potencial. Sí, traer a los empleados de regreso a la oficina es una preocupación, pero los empleadores también están trabajando para mantener la capacidad de trabajar con equipos en diferentes ubicaciones. Por eso veremos que, a lo largo de 2024, el número de ofertas de trabajo en ubicaciones remotas o híbridas se mantendrá significativamente por encima de los niveles anteriores a Covid-19.
En los últimos meses se ha debatido mucho sobre el tema del trabajo remoto frente al trabajo presencial. Sin embargo, hay un tercer modelo en debate, aún poco conocido, aunque combina las ventajas de ambos extremos: el trabajo distribuido. Su definición es sencilla ya que se basa en el principio de que el puesto de un trabajador no afecta su participación y desempeño en la empresa.
Casi literalmente, este concepto abre la puerta a un vasto mundo de posibilidades, a medida que el talento evoluciona y se desarrolla en un espíritu colaborativo, a través de la interacción de expertos de todo el mundo. Podemos dividir el trabajo en cinco niveles. Los profesionales que no pueden trabajar desde casa (como médicos o camareros) están en el nivel cero, mientras que los trabajadores de empresas que han alcanzado un nivel de autonomía que ni siquiera necesita una sede están en el nivel cinco.
Entre estos dos extremos hay muchas empresas en crecimiento actualmente. Los beneficios de una fuerza laboral distribuida incluyen una huella inmobiliaria más pequeña y acceso a un grupo de talento global. Se pueden evitar los desplazamientos diarios y se pueden establecer rutinas de trabajo personales con mayor libertad.
Dicho esto, definitivamente carecemos de comunicación informal en el lugar de trabajo, lo que ayuda a elevar la moral, crea una conexión más profunda con la misión de la empresa y puede conducir a la resolución del problema de forma espontánea. Las empresas tendrán que repensar sus métodos de comunicación y sus procesos de toma de decisiones sin recurrir a conversaciones frente a la máquina de café. Muchas empresas buscan implementar un modelo híbrido, el más difícil de los tres, ante la opción de trabajar en remoto.
Las empresas se enfrentan a algunos desafíos importantes en el nuevo mundo del trabajo híbrido: ¿necesito la misma oficina que antes? ¿Qué actividades son necesarias y cuáles no? ¿Es posible contratar autónomos digitales?
Las respuestas a estas preguntas varían entre las diferentes empresas, como todos sabemos. La red social X anunció que los empleados podrán trabajar desde casa siempre que las circunstancias lo permitan. Sin embargo, Netflix se opuso a esto, argumentando que no era rentable y que los empleados no podían reunirse cara a cara para discutir nuevas ideas.
Como resultado, la mayoría de sus 8.600 trabajadores volverán a trabajar. La experiencia ha demostrado que el trabajo distribuido aumenta la productividad. La pandemia provocó una prueba de trabajo remoto obligatorio en 2020 con el objetivo de demostrar a empleadores y empleados que el trabajo remoto es una buena opción a corto plazo.
Sin embargo, todavía faltan pruebas de sus efectos a largo plazo. Los beneficios obvios de trabajar desde casa, como no tener que desplazarse por la mañana, menos emisiones y más tiempo en casa con sus seres queridos. Además, no hay conversaciones no deseadas con un compañero de trabajo incómodo, ningún jefe está constantemente mirando por encima del hombro y usted tiene la flexibilidad de gestionar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
La oficina física no está muerta sino en proceso de transformación. Es importante reconocer el esfuerzo de todos los empleados y no establecer un sistema de dos niveles. Esta filosofía crea un sistema híbrido con una combinación flexible de colaboración en la oficina y trabajo profundo desde casa.
Hoy en día, nadie vuelve a la oficina para trabajar detrás de un escritorio. La interacción social es algo que nos falta en este momento. Se trata de estar juntos en un solo lugar para resolver problemas.
Por lo tanto, debe ser un lugar divertido donde puedas conocer a tu comunidad, un enfoque que confronte las realidades laborales modernas donde la flexibilidad es esencial. Si bien el trabajo centrado individualmente se realiza mejor en casa, las tareas más colaborativas pueden atraer naturalmente a los empleados a la oficina. Esto implica que el trabajo remoto ya no se considera un beneficio sino una forma normal de trabajar, ya que no habrá un espacio de trabajo específico reservado para un empleado que solo esté presente parte de la semana.
